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第一期揚建講堂
時間：2011-09-07 10:58:12
曹德榮董事長主講“關于企業轉型升級的思考”
為進一步推動廣大員工的思想解放、觀念創新，為“雙百揚建”建設夯實思想基礎，集團決定建立“揚建講堂”，并于2011年9月7日上午首次開講。
首次“揚建講堂”由集團董事長曹德榮同志主講，講座主題為“關于企業轉型升級的思考”；在揚集團中高層管理骨干60余人聆聽了講座。在此過程中，曹董事長結合省、市建筑業工作會議精神、相關專家的調查研究、省內外同行的已有軌跡以及本企業的基本現狀，圍繞“為什么要轉型升級、怎樣推動轉型升級、轉型升級的理想目標與特征”三個層面，一一作了深入淺出的闡述。
關于為什么要轉型升級，曹董事長認為，這既是企業市場生存需要，也是企業可持續發展需要。當前建筑行業市場準入門檻較低，無序競爭嚴重，企業的成本負擔日益加重；為了培育企業核心競爭力，有效吸納優秀人才加盟，增強企業抗風險能力，推動轉型升級勢在必行。
關于怎樣推動轉型升級，曹董事長強調，就企業發展模式而言，沒有最好的模式，只有最適合自己企業成長的模式；什么是最適合揚建的發展模式？這需要我們從產業鏈延伸的角度去思考，從最熟悉的行業中去尋找，從南通、浙江等地同行的發展軌跡中汲取經驗。
關于推動轉型升級的途徑，曹董事長從“全面的人力資源管理系統；全面的內部管控體系；符合行業特點、切合企業實際的薪酬系統；建立跨部門的工作委員會；學會請進來、走出去；學會合作；學會抓主要矛盾、突出重點；學通‘現金為王’理論；學會研究政府的注意力；加強公共關系，提升公關能力；突破固有文化瓶頸，增持工作激情”等11個方面進行了講解與剖析。
他強調指出，關于在企業集團化發展過程中“集權、放權”如何選擇問題，關鍵是要同企業主要領導工作特質相交切；無論是集權還是放權，都必須遵循如下原則：一是以制度管理為基礎；二是以資源得到優化配置、有效配置為前提；三是整體利益最大化為條件；四是以權責一致為尺度。
結合本集團的區域特征和優勢所在，曹董事長最后殷切希望通過集團兩級領導班子的身體力行，以“成熟的運作模式、科學的管控體系、靈活的合作方式、共享的發展理念”的理想特征為目標，在“創新揚州、精致揚州、幸福揚州”的建設中，與時俱進地當好“城市發展先進理論的倡導者、城市建設快速發展的推動者、城市化進程的全過程參與者”。
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