花園新材公司完善頂層設(shè)計(jì)、全要素促提升、建立長(zhǎng)效機(jī)制

把6S管理打造成從“形”到“心”的現(xiàn)場(chǎng)變革

近日，花園集團(tuán)下屬各企業(yè)紛紛走進(jìn)花園新材公司，探尋其現(xiàn)場(chǎng)管理從“形”到“心”的變革密碼。這場(chǎng)始于客戶驗(yàn)廠需求的管理升級(jí)，如今已成為花園新材公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)生動(dòng)力，其背后是制度、執(zhí)行、創(chuàng)新的深度融合，更折射出“責(zé)任文化”在基層管理中的生動(dòng)實(shí)踐。

制度建設(shè)  完善頂層設(shè)計(jì)

花園新材公司進(jìn)一步推行6S管理提升，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，初衷是為滿足一家大客戶的驗(yàn)廠審核要求。但隨著推行深入，其在產(chǎn)量效率、品質(zhì)控制、成本優(yōu)化、交期確保、安全保障、士氣提升等各方面的顯著成效逐漸顯現(xiàn)，讓公司更堅(jiān)定了將6S管理從“形式化”推向“行事化”，最終達(dá)成“習(xí)慣化”的決心。

6S管理實(shí)施離不開(kāi)頂層設(shè)計(jì)體系化的支撐。花園新材公司建立完善的制度體系、明確責(zé)任分工、制定量化標(biāo)準(zhǔn)，為6S管理的落地提供了堅(jiān)實(shí)保障。“6S管理不是拿來(lái)給人看的，而是要融入生產(chǎn)全流程。管理層必須走出‘重形式輕實(shí)效’的誤區(qū)，全體員工要以‘做成事’的心態(tài)參與其中。”花園新材公司成立由總經(jīng)理倪效波擔(dān)任組長(zhǎng)的6S管理推進(jìn)小組，下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)、督查三個(gè)專項(xiàng)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門資源。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，團(tuán)隊(duì)制定了《6S管理實(shí)施手冊(cè)》《設(shè)備清潔SOP》《安全檢查清單》等文件，將責(zé)任細(xì)化到每個(gè)崗位和每道工序。

“在實(shí)際推行過(guò)程中，我們按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)檢測(cè)室、工具間、原紙庫(kù)、成品庫(kù)、工作崗位等區(qū)域進(jìn)行細(xì)化功能劃分，采用統(tǒng)一物件顏色標(biāo)簽、統(tǒng)一擺放位置規(guī)定、統(tǒng)一操作流程執(zhí)行等，做到了整個(gè)廠區(qū)實(shí)現(xiàn)“定置定位”管理，空間利用率顯著提高，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境煥然一新，員工工作積極性和效率同步提升。”花園新材公司常務(wù)副總經(jīng)理吳躍東如是說(shuō)，目前公司已經(jīng)將6S管理納入員工KPI考核，以進(jìn)一步鞏固6S管理成效。

攻堅(jiān)現(xiàn)場(chǎng)  全要素促提升

花園新材公司把設(shè)備充電區(qū)轉(zhuǎn)移到廠區(qū)外獨(dú)立空間，打造整齊有序的工具間，強(qiáng)化統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的警示作用……一系列做法尤其受到花園集團(tuán)下屬各企業(yè)的贊賞。“獨(dú)立充電區(qū)能有效減少火險(xiǎn)發(fā)生，標(biāo)準(zhǔn)化工具間查找工具輕松便捷，地上與墻面的安全標(biāo)識(shí)清晰易懂。”花園新材公司安環(huán)科科長(zhǎng)吳健介紹道，公司嚴(yán)格遵循PDCA循環(huán)原理，在工作中持續(xù)檢查、調(diào)整、完善，構(gòu)建起高效、安全、穩(wěn)定生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。

在6S管理提升地加持下，花園新材公司迸發(fā)出了更強(qiáng)勁的生產(chǎn)動(dòng)力：通過(guò)優(yōu)化瓦楞輥齒形楞率，在保證紙板性能的前提下降低原材料消耗2.5%；升級(jí)改造智能溫控系統(tǒng)，能源成本壓縮，蒸汽消耗下降15%以上；完成印刷單機(jī)自動(dòng)上料機(jī)技改，提升生產(chǎn)效率、降低人工依賴。“6S管理實(shí)施調(diào)動(dòng)起了大家的工作積極性，很多有助于公司效率提升的想法都會(huì)積極提出來(lái)。而在日常工作上，現(xiàn)在工具間找東西更快了，安全紅線愈加明顯，工作臺(tái)簡(jiǎn)潔干凈，精氣神都提上來(lái)了。”花園新材公司紙板車間主任沈國(guó)銘的話道出了6S管理提升帶來(lái)的實(shí)效。

如今，花園新材公司的廠區(qū)煥然一新，以“現(xiàn)場(chǎng)”為核心戰(zhàn)場(chǎng)，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔四大步驟，解決“臟、亂、差”問(wèn)題，同時(shí)融入安全與素養(yǎng)要素，實(shí)現(xiàn)從環(huán)境改善到行為養(yǎng)成的跨越。“剛開(kāi)始覺(jué)得是額外負(fù)擔(dān)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)車間整潔了，自己干活也舒心，現(xiàn)在下班前整理工位成了習(xí)慣。”員工們?cè)絹?lái)越贊同繼續(xù)做好6S管理的深入實(shí)施。這種從“被動(dòng)執(zhí)行”到“主動(dòng)參與”的轉(zhuǎn)變，正是6S管理從“形”到“心”的生動(dòng)體現(xiàn)。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)  建立長(zhǎng)效機(jī)制

6S管理提升不是一次性運(yùn)動(dòng)，而是持續(xù)循環(huán)的過(guò)程。花園新材公司將6S管理與精益生產(chǎn)融合，制定“設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度”，操作員每日清潔、維修工每周檢查、技術(shù)員每月校準(zhǔn)；通過(guò)ERP系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)原紙庫(kù)存、生產(chǎn)排程的數(shù)字化管理，與6S管理的“定置定位”形成數(shù)據(jù)閉環(huán)；利用目視化管理板，實(shí)時(shí)更新各區(qū)域6S管理評(píng)分、整改進(jìn)度，讓數(shù)據(jù)“看得見(jiàn)、摸得著”；將6S管理知識(shí)納入新員工培訓(xùn)必修課程，通過(guò)“老帶新”結(jié)對(duì)子，確保標(biāo)準(zhǔn)落地不走樣。

“下一步，我們將持續(xù)深化現(xiàn)有成效，向更精細(xì)化、更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，向‘6S+’延伸，鞏固素養(yǎng)，創(chuàng)新方法，推廣經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與花園集團(tuán)各企業(yè)單位的交流互動(dòng)，讓現(xiàn)場(chǎng)管理水平再上新臺(tái)階，助力花園企業(yè)更好發(fā)展。”倪效波希望，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)施，可以進(jìn)一步內(nèi)化于心、外化于行，讓遵守6S管理成為每位員工深入骨髓的習(xí)慣，探索運(yùn)用更多目視化、信息化手段，提升管理效率和趣味性，實(shí)實(shí)在在把現(xiàn)場(chǎng)管理變?yōu)椤叭说墓芾怼薄?/span>

現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是環(huán)境的整理，更是心智模式的重塑；不僅是工具的應(yīng)用，更是管理文明的進(jìn)化。當(dāng)6S管理從墻上標(biāo)語(yǔ)、手冊(cè)細(xì)條變?yōu)樾闹袦?zhǔn)則，當(dāng)“定置定位”從工作要求、崗位考核升華為生活態(tài)度，這場(chǎng)始于驗(yàn)廠審核的變革，最終會(huì)鑄就成企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。