科技創(chuàng)新激發(fā)新動力 智慧賦能實現(xiàn)新發(fā)展

——主題大討論心得體會之一

編者按：花園集團2025年半年度工作會議上，花園聯(lián)合黨委書記、花園村黨委書記、花園集團董事長邵欽祥強調(diào)，要廣泛開展“科技創(chuàng)新激發(fā)新動力 智慧賦能實現(xiàn)新發(fā)展”主題大討論，與“綜合經(jīng)營管理學(xué)花園生物，6S管理學(xué)花園新材，市場租賃企業(yè)學(xué)花園物流”活動相結(jié)合，從自身實際工作出發(fā)，以三家典型企業(yè)為榜樣，學(xué)他們的管理經(jīng)驗、經(jīng)營策略、市場開拓智慧，學(xué)他們的奮斗精神和敬業(yè)精神，以實打?qū)嵉臉I(yè)績?yōu)榛▓@持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。一段時間來，花園各企業(yè)、單位、部（處）室掀起學(xué)習(xí)討論熱潮，大家紛紛以開展主題大討論為契機，學(xué)習(xí)優(yōu)秀先進企業(yè)典型，面對現(xiàn)實，自我加壓，直擊問題，善于總結(jié)，有針對性地補齊短板，用實際行動踐行承諾。本期開始，我們將陸續(xù)刊發(fā)主題大討論中部分優(yōu)秀心得體會，以饗讀者。

創(chuàng)新驅(qū)動  智造升華

◎花園生物公司常務(wù)副總經(jīng)理劉建剛

在發(fā)展過程中，公司也經(jīng)歷過一段時間研發(fā)人員缺乏，研發(fā)工作不成系統(tǒng)的低迷期。如今的花園生物公司一直堅持文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和市場創(chuàng)新三個創(chuàng)新，通過和高校合作以及企業(yè)技術(shù)研發(fā)，花園生物公司不斷提升收益水平，降低生產(chǎn)成本，夯實維生素D3產(chǎn)業(yè)鏈的護城河。

我們需要清醒認(rèn)識到，即便公司在維生素D3產(chǎn)業(yè)鏈方面技術(shù)仍具有一定行業(yè)優(yōu)勢，但市場容量有限，競爭對手可以通過多產(chǎn)品協(xié)同擠占公司現(xiàn)有市場。同時我們也可以看到，生物技術(shù)這幾年發(fā)展迅速，新的技術(shù)不斷被開發(fā)與應(yīng)用。以25-羥基維生素D3產(chǎn)品為例，有新的合成路線、酶法、發(fā)酵工藝等多個技術(shù)出現(xiàn)，這無不驗證：技術(shù)創(chuàng)新如同逆水行舟，你進步慢了，就相當(dāng)于落后了。

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，近幾年，圍繞“一縱一橫”發(fā)展戰(zhàn)略以及“生物合成+化學(xué)合成”雙軌發(fā)展進行布局，花園生物公司的三個研發(fā)中心逐漸發(fā)展壯大，并取得了一定的成果。近年來，一方面原有產(chǎn)品如維生素D3、膽固醇等生產(chǎn)技術(shù)有較明顯的提升；另一方面，部分新項目逐步建成并陸續(xù)投產(chǎn)，也會不斷拓展公司的產(chǎn)品線，提升產(chǎn)品的競爭力，從而為公司的發(fā)展提供新的動力。生物素項目是花園生物公司新的維生素產(chǎn)品項目，在推進過程中，研發(fā)人員傾注大量心血，充分集思廣益，發(fā)揮創(chuàng)新思維，解決多個問題，對各環(huán)節(jié)生產(chǎn)工藝進行諸多改進提升，從而提高自動化水平和降低能耗。

和基礎(chǔ)研究不同，花園生物公司的研發(fā)中心，所研發(fā)課題均是結(jié)合市場需求，以產(chǎn)業(yè)化為目的開展，所產(chǎn)生的科技成果將逐步應(yīng)用到生產(chǎn)中。這就需要研發(fā)人員一定要對生產(chǎn)車間有足夠了解，完成從實驗室研究到工業(yè)化思維的轉(zhuǎn)變，同時研發(fā)人員要開闊視野，密切關(guān)注新技術(shù)、新設(shè)備并進行借鑒。在此過程中，還需要高度重視商業(yè)秘密保護，對生產(chǎn)和研發(fā)來說，就是技術(shù)秘密和知識產(chǎn)權(quán)的保護。一方面，我們要防止辛辛苦苦研究出來的成果泄露出去；另一方面，我們也要防范侵犯別人的知識產(chǎn)權(quán)。

智慧賦能會給公司生產(chǎn)帶來良好效益。近期，就是如何利用好DCS控制系統(tǒng)，優(yōu)化生產(chǎn)一線員工配置，有效利用信息化的手段提升管理效率，提升公司安全水平，降低企業(yè)風(fēng)險等。最近計劃實施的項目如安全信息化系統(tǒng)，將有效提升公司特種作業(yè)管理、雙重預(yù)防、設(shè)備全生命周期管理等。在項目建設(shè)過程中，一個比較大的問題就是倉庫庫存與材料申購不能有效銜接的問題，物資管理系統(tǒng)ERP有的名稱和申報的名稱可能不一樣，就可能導(dǎo)致本來可用的材料需要重新采購。這就需要有效利用智能化手段進行接入，如利用圖片功能進行自動識別，通過DCS控制系統(tǒng)，降低生產(chǎn)過程的能耗。

生產(chǎn)的科技化、智能化、自動化是制造型企業(yè)的必然趨勢，這就要求員工借助現(xiàn)有AI工具，直接作用于生產(chǎn)工作的效率提升上。這是一個艱難的過程，但也是必須主動迎接、勇敢面對、積極挑戰(zhàn)的蛻變升華之路。

雙輪驅(qū)動  智領(lǐng)未來

◎花園藥業(yè)公司總經(jīng)理方福生

企業(yè)發(fā)展如同駕車前行，道路選擇決定速度與格局，而“科技創(chuàng)新”是核心動力引擎，效能堪比V8發(fā)動機與老舊拖拉機的差距，決定發(fā)展速度與潛力；“智慧賦能”則是先進智能駕駛系統(tǒng)，依托人工智能、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)導(dǎo)航、自動避險，助力融入更高層級商業(yè)生態(tài)圈。質(zhì)量管理、成本控制等關(guān)鍵要素，如同剎車系統(tǒng)與交通法規(guī)，保障企業(yè)高速發(fā)展中穩(wěn)定避險，實現(xiàn)可持續(xù)的穩(wěn)健增長。

一、以變強基：科技創(chuàng)新筑牢發(fā)展根基

一是突破研發(fā)瓶頸，打造差異化產(chǎn)品。科技創(chuàng)新能助力中小企業(yè)突破研發(fā)瓶頸，開發(fā)出具有獨特療效、新劑型或新適應(yīng)癥的藥品，與大型藥企形成差異化競爭，避免同質(zhì)化。AI技術(shù)與大數(shù)據(jù)深度融入研發(fā)鏈條，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，大幅縮短周期、提升效率?；▓@藥業(yè)公司聚焦“仿制筑基、擁抱三類、錨定2類創(chuàng)新藥”，為新藥研發(fā)提供精準(zhǔn)方向，提升針對性。

二是驅(qū)動質(zhì)效躍升，鍛造新質(zhì)生產(chǎn)力。數(shù)智技術(shù)全面提升醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力和全生命周期質(zhì)量管理水平。借助AI、大數(shù)據(jù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，保障藥品質(zhì)量穩(wěn)定性與生產(chǎn)高效性。如連續(xù)制造、柔性生產(chǎn)等先進工藝可實現(xiàn)“零偏差”；生產(chǎn)效率提升30%～40%，降低成本；綠色制藥技術(shù)響應(yīng)“雙碳”目標(biāo)?；▓@藥業(yè)公司新建智能化生產(chǎn)中心和倉儲設(shè)施，旨在提升質(zhì)量、塑造新質(zhì)生產(chǎn)力、規(guī)避風(fēng)險、增效降本。

三是構(gòu)建技術(shù)壁壘，競逐全球市場。國家與地方政策為制藥行業(yè)帶來創(chuàng)新黃金期?；▓@藥業(yè)公司逐年加大研發(fā)投入，以臨床價值和市場潛力為導(dǎo)向，深耕慢病領(lǐng)域高技術(shù)壁壘藥物研發(fā)，構(gòu)筑人才與技術(shù)平臺，夯實競爭壁壘。

二、以智蓄力：智慧賦能驅(qū)動提質(zhì)增效

一是全鏈條降本增效。研發(fā)環(huán)節(jié)，AI算法高效篩選海量化合物，鎖定方向降成本；生產(chǎn)環(huán)節(jié)，新建智能化車間，通過傳感器等實現(xiàn)全自動化與智能監(jiān)控；質(zhì)量控制，現(xiàn)代分析技術(shù)與智能算法融合，改造后的研發(fā)質(zhì)檢大樓配備高端設(shè)備精準(zhǔn)檢測確保達標(biāo)；倉儲物流，改造智能化倉庫，AI動態(tài)優(yōu)化庫存與物流，通過區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建從原料到終端的全程可追溯體系；資源整合，契合政策爭取支持，深化與高校、科研機構(gòu)、上下游企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新。

二是保障安全與合規(guī)。智能化操作提升包裝效率，降低人工成本與污染風(fēng)險。藥品追溯碼賦予消費者掃碼溯源能力，涵蓋生產(chǎn)信息、物流軌跡，增強質(zhì)量信任。

三是驅(qū)動精準(zhǔn)決策與服務(wù)。大數(shù)據(jù)分析消費者需求與用藥習(xí)慣，深化ERP系統(tǒng)應(yīng)用挖掘全過程數(shù)據(jù)價值，賦能精準(zhǔn)決策。依托互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺提供在線用藥指導(dǎo)等服務(wù)，精準(zhǔn)拓展業(yè)務(wù)邊界，滿足多元化需求，擴大市場份額。

三、以干助力：實干篤行護航企業(yè)遠(yuǎn)航

一是以實干強研發(fā)，筑牢核心競爭力。聚焦臨床需求，組建專業(yè)研發(fā)團隊深耕高端復(fù)雜制劑以及創(chuàng)新劑型研究，聯(lián)動科研機構(gòu)與高校，搭建產(chǎn)學(xué)研合作平臺，降低研發(fā)風(fēng)險，壓縮成本，將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，以實實在在的研發(fā)成果增強花園藥業(yè)公司在醫(yī)藥市場的核心競爭力。

二是以創(chuàng)新提生產(chǎn)，保障藥品供應(yīng)力。優(yōu)化生產(chǎn)流程，引入智能化生產(chǎn)設(shè)備與精益管理模式，嚴(yán)格把控原材料采購、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢測等各環(huán)節(jié)，以高效實干提升產(chǎn)能與藥品質(zhì)量，讓創(chuàng)新藥“更快、更準(zhǔn)、更可及”地惠及患者。

三是以巧干拓市場，提升品牌影響力。面對集采政策的不斷完善，產(chǎn)品價格承壓明顯，藥品銷售需深入調(diào)研市場動態(tài)與客戶需求，制定精準(zhǔn)的營銷策略，通過線上線下相結(jié)合的方式拓展銷售渠道。

突破突圍  打造全新

◎花園電氣材料公司董事長黃宣凱

一、行業(yè)困局：傳統(tǒng)重工業(yè)的突圍困境

銅加工行業(yè)作為傳統(tǒng)重工業(yè)，長期面臨國央企資金成本優(yōu)勢、地區(qū)性稅收政策壁壘等競爭壓力?；▓@電氣材料公司雖擁有全球唯一的1.4米高精度寬幅銅帶加工設(shè)備，但當(dāng)前市場需求小眾，客戶對寬幅產(chǎn)品認(rèn)知不足，甚至需要客戶新增設(shè)備投資，市場培育難度較大。此外，出口市場受國際競爭、貿(mào)易壁壘等因素制約，進一步加劇了轉(zhuǎn)型壓力。從中可以剝離出企業(yè)目前一個比較重要的問題，就是先進技術(shù)的領(lǐng)先性與市場認(rèn)知及應(yīng)用的滯后性之間形成的顯著落差。

二、破局路徑：科技創(chuàng)新與智慧賦能的雙輪驅(qū)動

一是以技術(shù)獨特性錨定高端市場。技術(shù)升級的價值需通過“材料+工藝”的協(xié)同創(chuàng)新釋放，而非單純賣材料?；▓@電氣材料公司要從“賣材料”轉(zhuǎn)為“賣解決方案”，深耕1.4米寬幅銅帶加工設(shè)備的不可替代性，將目光投向新能源汽車散熱系統(tǒng)、5G基站高端電子元件、航空航天精密組件等細(xì)分領(lǐng)域，精準(zhǔn)挖掘其潛在需求，避開與其他企業(yè)在傳統(tǒng)中低端市場的正面廝殺。我們需主動走出工廠，與下游客戶開展深度聯(lián)合研發(fā)，不僅提供高品質(zhì)材料，更要配套定制化的加工方案、工藝參數(shù)優(yōu)化建議等全鏈條服務(wù)，讓客戶真切感受到技術(shù)升級的價值。

二是市場培育，從“被動響應(yīng)”到“主動引導(dǎo)”。打造“標(biāo)桿客戶合作樣板”，通過數(shù)據(jù)對比如散熱效率、壽命周期成本，說服下游企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。聯(lián)合中國有色金屬工業(yè)協(xié)會、高校材料學(xué)院等權(quán)威機構(gòu)，定期舉辦寬幅銅帶技術(shù)應(yīng)用研討會，發(fā)布寬幅銅帶的技術(shù)白皮書，培育市場認(rèn)知。

三是綁定創(chuàng)新客戶，構(gòu)建生態(tài)聯(lián)盟。重點開發(fā)重視技術(shù)升級的客戶，通過聯(lián)合申報國家技術(shù)專利、共享研發(fā)資源等方式深化合作，降低客戶對新增投資的風(fēng)險感知。探索“設(shè)備租賃+分成”等靈活商業(yè)模式，緩解客戶初期投入壓力。

四是實施出海策略，差異化開拓國際市場。瞄準(zhǔn)歐美高附加值領(lǐng)域，如新能源汽車、醫(yī)療設(shè)備，以“中國唯一”技術(shù)標(biāo)簽突破中高端市場，避免低價競爭。借助“一帶一路”布局，與海外中資企業(yè)合作，提供本地化技術(shù)支持。

三、實施舉措：從“困難”中挖掘“必然”

一是內(nèi)部攻堅。成立跨部門“市場+技術(shù)+銷售+客服”突擊小組，每周定期復(fù)盤客戶反饋，動態(tài)優(yōu)化產(chǎn)品與應(yīng)用場景的匹配度，采用“計劃—執(zhí)行—檢查—處理”機制，確保問題解決形成閉環(huán)。

二是外部協(xié)同。以開放性思維與客戶共建實驗室，聚焦于產(chǎn)品性能、表面粗糙度、耐腐蝕性、散熱效率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的提升，將花園的設(shè)備優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為客戶的產(chǎn)品競爭力，形成利益共同體。

三是長期主義。接受市場引導(dǎo)的漸進性，在細(xì)分領(lǐng)域的小眾市場需求上進行布局，通過小批量定制化訂單積累行業(yè)口碑，加速企業(yè)在業(yè)界知名度和影響力傳播，逐步撬動大市場。

四是綜合管理。具體化執(zhí)行管理中的“動態(tài)平衡”，既要全局把控又要注重細(xì)節(jié)落實，結(jié)合當(dāng)前，就是要做好品質(zhì)管控、需求供給、服務(wù)對接。

銅加工行業(yè)的轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，但花園電氣材料公司獨特的技術(shù)基因已為“換道超車”埋下伏筆。唯有堅持科技創(chuàng)新與市場智慧雙輪驅(qū)動，既做“技術(shù)領(lǐng)跑者”，更做“需求創(chuàng)造者”，才能在傳統(tǒng)行業(yè)中開辟新的藍海。正如美的案例所示：機會永遠(yuǎn)潛藏在客戶未被滿足的痛點之中，而解決痛點的鑰匙，正握在敢于創(chuàng)新、善于合作的人手中。

技術(shù)攻堅  數(shù)智融合

◎花園新能源公司總經(jīng)理楊圣知

在全球新能源產(chǎn)業(yè)加速迭代與數(shù)字化浪潮深度融合的當(dāng)下，企業(yè)的核心競爭力正從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向技術(shù)突破與效率升級，通過技術(shù)突破重塑產(chǎn)品矩陣，依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)化生產(chǎn)效能，最終實現(xiàn)從傳統(tǒng)制造向高端智造的跨越。

一、技術(shù)攻堅：以產(chǎn)品創(chuàng)新重構(gòu)市場格局

科技創(chuàng)新的核心落腳點，在于將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為市場競爭力。數(shù)據(jù)顯示，花園新能源公司上半年新產(chǎn)品發(fā)貨量占比從11%躍升至33%，這一跨越式增長的背后，是對高端市場需求的精準(zhǔn)把握與技術(shù)突破的雙重支撐，印證了技術(shù)攻堅對企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動作用。

在細(xì)分領(lǐng)域，超厚電解銅箔、高頻高速銅箔等產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)出，打破了傳統(tǒng)銅箔產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的僵局。其中，反轉(zhuǎn)銅箔RTF2實現(xiàn)批量供貨，RTF3完成開發(fā)并進入客戶驗證階段；載體銅箔通過滬利微電等企業(yè)的技術(shù)認(rèn)證，展現(xiàn)出強勁的市場潛力。這些成果不僅提升了產(chǎn)品附加值，更推動企業(yè)從“量增”向“質(zhì)升”轉(zhuǎn)型。

與國際頭部企業(yè)的合作進一步驗證了技術(shù)實力。通過導(dǎo)入臺燿科技、英特爾等全球知名客戶，企業(yè)成功打通高端應(yīng)用場景，實現(xiàn)了從“跟隨者”到“并行者”的角色轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變不僅帶來了溢價空間，更倒逼研發(fā)體系加速升級，形成“技術(shù)突破—市場認(rèn)可—再創(chuàng)新”的正向循環(huán)。

二、智慧轉(zhuǎn)型：以數(shù)字賦能提升運營效能

數(shù)字化、智能化是制造業(yè)降本增效的必由之路?；▓@新能源公司上半年在生產(chǎn)運營管理中的智慧化實踐，為企業(yè)注入了新的發(fā)展動能。MES系統(tǒng)的有序推進，標(biāo)志著企業(yè)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向數(shù)字化管理的轉(zhuǎn)型邁出關(guān)鍵一步，而這一轉(zhuǎn)型直接體現(xiàn)在成本控制與效率提升的成果上。

在成本優(yōu)化方面，數(shù)字化管理實現(xiàn)了資源的精準(zhǔn)調(diào)配。全面清理鋰電閑置設(shè)備，盤活銅線、結(jié)晶等金屬資源124噸，減少了資金占用；延長濾芯更換周期、拼裝舊陽極板等精細(xì)化措施，單位加工成本有所下降。這些措施共同作用，實現(xiàn)了“增產(chǎn)降本”的雙重目標(biāo)。

花園新能源公司還從能源與物流的智慧化管控和應(yīng)收賬款與庫存管理方面入手，單位銅箔耗電量、物流運輸成本、應(yīng)收款回流、庫存量管控等都取得明顯效果。這些細(xì)節(jié)的優(yōu)化，看似微小卻匯聚成可觀的效益，體現(xiàn)了數(shù)字化管理對“點滴成本”的精準(zhǔn)把控。

三、破局升級：以問題導(dǎo)向謀劃未來發(fā)展

正視短板才能持續(xù)進步。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，花園新能源公司制定了針對性的攻堅計劃，企業(yè)將通過人員管理強化、工藝穩(wěn)定性提升、減少試制報廢等措施，著力實現(xiàn)“質(zhì)”與“效”的雙重突破。

研發(fā)體系的升級同樣靶向明確。下半年，花園新能源公司將通過專項考核制度，加快RTF3、載體銅箔等產(chǎn)品的客戶認(rèn)證進程，確保高速銅箔在客戶端實現(xiàn)批量供貨，載體銅箔完成客戶驗證并小批量發(fā)貨。這種“以市場倒逼研發(fā)”的策略，既能縮短成果轉(zhuǎn)化周期，又能通過客戶反饋反向優(yōu)化技術(shù)路線，解決“研發(fā)與市場脫節(jié)”的痛點。

人才梯隊建設(shè)成為支撐長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵?；▓@新能源公司計劃繼續(xù)引進高學(xué)歷人才、優(yōu)化績效考核方案，將新產(chǎn)品交付、成本控制等指標(biāo)與激勵深度綁定，形成“引進+培養(yǎng)+激勵”的組合拳，為技術(shù)創(chuàng)新與管理升級提供人力資源保障。而智能化工廠建設(shè)的推進，將進一步釋放人才效能，形成“人與系統(tǒng)協(xié)同增效”的新格局。

智領(lǐng)提升  全面發(fā)展

◎花園新型建材集團董事長龔錦青

根據(jù)花園集團半年度工作報告，結(jié)合主題討論，花園新型建材集團自成立以來，就一直圍繞“科技創(chuàng)新激發(fā)新動力 智慧賦能實現(xiàn)新發(fā)展”進行相關(guān)工作開展。特別是搬遷回花園新址后，全力推進攪拌站、砂漿線、礦山生產(chǎn)線的智能化升級、自動化提升和數(shù)字化管理，高質(zhì)量推進企業(yè)發(fā)展。

在攪拌站領(lǐng)域，實現(xiàn)了三大突破：通過物聯(lián)網(wǎng)實時采集數(shù)據(jù)，ERP智能排產(chǎn)使生產(chǎn)設(shè)備、運輸車輛空載率下降15%；智能配比系統(tǒng)將混凝土強度標(biāo)準(zhǔn)差控制在0.5MPa以內(nèi)；智能稱重系統(tǒng)使得攪拌站在2020年投產(chǎn)至今沒有產(chǎn)生一起混凝土重量不足糾紛。

在礦山板塊上，打造“164+2”智慧平臺：5G邊坡監(jiān)測系統(tǒng)實現(xiàn)毫米級預(yù)警，三維地質(zhì)模型使資源回收率提升10%，智能決策中樞讓能耗管理精確到每一度電。最近參觀的南方礦業(yè)“5G+北斗”無人礦山，幾十輛礦卡，一個車輛管理人員在智能可視化操作臺上就完成了管控，更堅定了我們打造“開采—運輸—加工”全鏈路智能化的決心。一期礦山區(qū)域因地形面貌原因無法引入，二期礦山規(guī)劃開采期十幾年，如今可以提前規(guī)劃引入無人礦卡系統(tǒng)，真正打造綠色礦山智能化生產(chǎn)。

花園新型建材集團將以此次主題討論為契機，努力做好四個方面的工作：

一是綠色化：綠色建材將成為主流，逐步向低碳、循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。企業(yè)近期將組織到開發(fā)了“微生物礦化輔助低碳混凝土”技術(shù)的西安交通大學(xué)及其應(yīng)用單位堯柏水泥集團進行學(xué)習(xí)考察，共同推動綠色建材技術(shù)的規(guī)?；瘧?yīng)用。

二是智能化：依托5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)、物流、營銷全環(huán)節(jié)智能化升級，提升效率、降低成本，同時推動商業(yè)模式向定制化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建數(shù)字化驅(qū)動的新生態(tài)。

三是高端化：聚焦節(jié)能環(huán)保建材研發(fā)，重點突破新型墻體材料、透水混凝土等技術(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品附加值，打造差異化競爭優(yōu)勢，為企業(yè)注入發(fā)展新動能，突破同質(zhì)化競爭困局。

四是一體化：向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，覆蓋原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、施工服務(wù)等環(huán)節(jié)，提供一體化解決方案，增強客戶粘性,，提升綜合競爭力，構(gòu)建生態(tài)化競爭壁壘。

當(dāng)前，建材行業(yè)正面臨著新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，花園新型建材集團將深刻領(lǐng)悟、認(rèn)真貫徹主題討論精神，持續(xù)實施科技創(chuàng)新激發(fā)新動力、智慧賦能實現(xiàn)新發(fā)展。在“綠色化、智能化、高端化、一體化”上下功夫，向低碳、循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變；加強生產(chǎn)、物流和營銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的智能化水平，通過5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)實現(xiàn)全流程數(shù)字化；通過加強技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升環(huán)保水平，積極應(yīng)對市場變化和政策導(dǎo)向，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)智能化、企業(yè)效益最大化，為集團更高質(zhì)量發(fā)展作貢獻。

堅守匠心  擁抱變革

◎花園紅木開發(fā)公司董事長嚴(yán)旭

科技創(chuàng)新激發(fā)新活力，智慧賦能實現(xiàn)新發(fā)展，這是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在數(shù)字化浪潮中破局升級的核心路徑。它不僅能為企業(yè)注入持續(xù)增長的動力，更能推動行業(yè)從經(jīng)驗驅(qū)動轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動，從傳統(tǒng)模式邁向智能時代?；▓@紅木家具城始終以這一理念為指引，在堅守紅木文化根脈的同時，主動擁抱科技變革，用創(chuàng)新思維重塑運營模式，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展探索新路徑。

自2010年開業(yè)以來，花園紅木家具城已從單一市場成長為涵蓋開發(fā)、銷售、服務(wù)的綜合性產(chǎn)業(yè)平臺，吸引2300多個品牌入駐，連續(xù)多年躋身“中國商品市場百強”。這份成績的背后，是我們對“科技+文化”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略的堅定踐行。今年上半年，我們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上加速奔跑：完成18家新店鋪的四維全景掃描，讓消費者足不出戶就能沉浸式逛店；升級“花園購”APP，通過精準(zhǔn)分類和智能檢索，讓用戶找貨效率提升40%；上線智能抄表系統(tǒng)，實現(xiàn)水電數(shù)據(jù)自動采集與分析，大幅降低人工成本。這些舉措不僅優(yōu)化了運營效率，更讓傳統(tǒng)紅木家具在數(shù)字時代煥發(fā)新活力。

科技創(chuàng)新的落腳點，始終是為商戶創(chuàng)造價值、為消費者提升體驗。我們深知，規(guī)范的市場環(huán)境是科技賦能的基礎(chǔ)。上半年，我們持續(xù)強化市場監(jiān)管，每周開展3次常態(tài)化巡查，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣、虛假宣傳等行為，妥善處理投訴20余起，消費者滿意度達98%。在消防安全方面，聯(lián)合東陽市消防部門開展實戰(zhàn)演練，覆蓋全部商戶，筑牢安全防線。同時，我們通過“線上引流+線下活動”雙向發(fā)力，“雙旦”“3·15”“五一”等促銷活動拉動銷售額；第九屆中國·花園紅木和家居文化博覽會6.5天成交額突破2.12億元。這些成果證明，只有將科技手段與精細(xì)化管理相結(jié)合，才能讓市場充滿活力、持續(xù)繁榮又井然有序。

面對行業(yè)競爭加劇、中小商戶轉(zhuǎn)型困難等挑戰(zhàn)，我們以科技為橋，搭建賦能平臺。上半年組織商戶赴廣東春季家具展考察，帶回高端設(shè)計理念與數(shù)字化營銷方案；針對資金薄弱的中小商戶，推出“智慧貸”扶持計劃，結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)精準(zhǔn)放貸，已幫助12家商戶完成產(chǎn)品升級。在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)上，我們承辦中家協(xié)年會，聯(lián)合百余家頭部企業(yè)研討標(biāo)準(zhǔn)修訂，推動紅木材質(zhì)溯源系統(tǒng)落地，讓“真材實料”可查可驗。

科技創(chuàng)新沒有終點，智慧賦能永在路上。下半年，我們將重點推進三項工作：一是升級“花園購”APP，新增VR試擺、AR材質(zhì)解析功能，讓消費者直觀感受家具擺放效果與材質(zhì)細(xì)節(jié)；二是建設(shè)紅木產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)中心，實時監(jiān)測市場動態(tài)，為商戶提供產(chǎn)銷預(yù)警；三是打造“數(shù)字展廳”2.0版本，實現(xiàn)3D建模。同時，我們將借助花園湖璟雅苑項目交付契機，推出“智能家居套餐”，通過線上精準(zhǔn)推送與線下體驗活動，搶占增量市場。

傳統(tǒng)紅木承載著千年文化，現(xiàn)代科技孕育著無限可能。花園紅木家具城將始終以“科技創(chuàng)新+智慧賦能”為指引，讓老手藝遇上新技術(shù)，優(yōu)品牌煥發(fā)新青春，好企業(yè)展現(xiàn)新發(fā)展。我們堅信，只要堅守匠心、轉(zhuǎn)變思路、擁抱變革，就一定能在紅木產(chǎn)業(yè)的新賽道上領(lǐng)跑前行，為行業(yè)發(fā)展寫下更精彩的篇章。